2018年7月23日，匡明同志组织人力资源部、企业管理部员工开展OKR工作法培训。

O：Objectives 目标，极致聚焦的明确目标。KR：Key Results 关键结果，量化该目标的数个关键结果。OKR 首先是一种沟通工具。任何同事都可以看到人在这个阶段最重要的目标是什么，团队这个阶段的目标是什么。

OKR与KPI的根本目的是不同的。OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目，是“监控我要做的事”，而KPI则强调如何保质保量的完成预定。

目前人力资源部、企业管理部已经使用OKR工作法，每周进行本周OKR进度总结会，了解同事工作进度，审视工作方向、方法，用自己、同事取得的成果激发工作斗志。OKR工作法的运用提升了员工信心，使员工明确了自身工作方向、不再将自己局限于事务性的工作，增强了团队凝聚力，对部门工作的开展起到积极的推进作用。