锚定“双一流” 实现新跨越——青岛地铁召开第二届十九次职工代表大会暨2023年工作会议
锚定“双一流” 实现新跨越

坚定不移走好高质量发展之路

新的春天,新的征程,新的出发!1月29日,青岛地铁集团召开第二届十九次职工代表大会暨2023年工作会议,回顾总结2022年的发展历程,安排部署2023年的工作任务。青岛地铁集团党委书记、董事长张君出席并讲话,集团党委副书记、总经理纪明涛代表地铁集团党委作工作报告。会上,对地铁集团2022年度先进集体和先进个人进行了表彰。

张君出席会议并讲话

纪明涛代表地铁集团党委作青岛地铁2023年工作报告


2022年,“双一流”地铁建设迈出坚实步伐


2022年,党的二十大胜利召开,擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图,吹响了奋进新征程的时代号角。青岛地铁紧紧围绕迎接党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精神,认真落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求,在市委、市政府的坚强领导下,锚定“走在前、开新局”,全力匹配城市发展战略,全面加快推进“三六五”发展战略和“双一流”地铁建设,圆满完成城市更新和城市建设年度攻坚任务,向着高质量发展迈出坚实步伐。


张君从五个方面总结了青岛地铁集团去年取得的成绩——


一是强化担当作为,城市更新建设实现重大突破。

青岛地铁成为全市唯一承担城市更新建设三年攻坚行动专业指挥部的国有企业,获得全市上下高度肯定。4号线克服疫情影响,较原计划提前4个月实现高水平开通,运营线路达7条、315公里。6号线一期、2号线西延段、8号线南段土建施工按计划稳步推进。三期规划7条线仅用9个月实现全部开工,目前进场率已达90%,为各期线路同期开工率最高。辽阳路快速路项目南京路至福州路段提前建成通车,福州路至海尔路段提前3个月实现主线桥通车。8个重点TOD项目加快建设,南岛片区作为西部老城区重点城市更新项目,实现一期开工。


二是深化改革创新,核心竞争力持续增强。

在国内首创建设世界一流地铁目标体系,实现安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐工作显著提升。在业内率先发布《绿色城轨发展实施方案》,明确至2028年实现“节电30%、降碳40%”目标。突出创新驱动,推行“揭榜挂帅”“五小发明”等奖补结合激励机制,打造集团创新平台。国家示范工程TACS进入工程应用阶段,无柱车站、高品质混凝土、装配式建筑成套技术、隧道主动支护体系等一批创新技术在三期推广应用,实现节省工期、节约投资、绿色发展。


三是聚焦提质增效,发展新优势加快塑造。

在全年安全运送乘客2.83亿人次,日均客运量增加15%的情况下,16项关键指标12项全国排名第一,3项第二,1项第三,较前一年大幅提升;乘客满意度达到98.54%,较前一年提高了5个百分点,创历史最高和最大涨幅;“心馨相伴”获全国交通运输系统“十佳品牌”,并成为首家获国家级“服务质量认证”及“顾客满意度测评认证”双五星级评价的地铁公司。资本运作成效显著,初步搭建百亿产业基金集群。


四是坚持党建统领,干部队伍作风能力得到极大提升。

深入开展“作风能力提升年”活动,以“凡事讲政治、谋事为群众、干事重实效、成事争一流”为标准,锻造提升全体干部职工作风能力,为集团高质量发展奠定了良好基础。


五是突出强基固本,建设板块班组建设成效初显。

将班组建设作为建设世界一流地铁夯基工程,按照“两进三环四管五保”工作主线,常态化开展调研、包保、督导、观摩活动,推动在235个班组全部开展示范班组创建,其中14个班组通过集团级示范班组验收,38个通过建设分公司验收,10个班组获批国家级安全管理标准化班组,7人获评安全管理标准化班组长。

作业现场违章率明显降低,工人技能水平逐步提高,实体质量明显提升。总结过去一年班组建设经验,主要有三条:一是坚持党建统领,党员的先锋模范作用得到充分发挥;二是坚持党的群众路线,干群党群关系得到极大改善;三是坚持参与式民主,通过“小立法+二次分配”的职工参与模式,职工的主人翁意识得到极大加强,“事争一流、唯旗是夺”的精气神得到极大提升。

2022年度先进个人和先进集体受到表彰



2023年,深入开展“攻坚提升年”活动


2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,地铁集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记对山东、对青岛工作的重要指示要求,锚定“走在前、开新局”,全面匹配城市发展战略,聚焦“三六五”战略和“双一流”地铁建设,深入开展“攻坚提升年”活动,持续提升干部队伍作风能力,加快攻坚“五大赛道”目标任务,坚决贯彻“六个坚持”工作要求,切实抓好“五个一”工程,努力开创高质量发展新局面,加快实现青岛地铁新一轮跨越式发展。


一是聚力“五大赛道”目标任务,扎实推进“双一流”地铁建设。


· 建设赛道,重点项目建设要全面提速。今年,6号线一期、9号线一期、辽阳路快速路等6个项目被列为2023年省重大实施类项目,要坚持以世界一流地铁目标体系为引领,力争6号线一期年底实现空载试运行;2号线西延段实现洞通;三期规划7条线路全面进入土建主体结构施工,辽阳路快速路福州路至海尔路段匝道桥和地道段加快建设。


· 运营赛道,线网运营要持续提档升级。16项关键指标“勇争第一”,乘客满意度保持95%以上。持续开展6号线新技术新模式、设备差异化研究,构建适配TACS的运营管理新体系。加大智能监测、智慧安检、自主巡视等新技术应用力度,打造2号线智慧运营示范线。


· 开发赛道,TOD项目要做精做细做优。按照“先行策划、系统规划、精准设计、功能复合”原则和“五位一体”“三级联动”联合开发模式,加快谋划TOD项目运作。年内要加快推进9个项目建设,高效推进10个项目开展前期工作,实现7个项目土地获取,开展3个项目土地一级整理。


· 经营赛道,资源经营要强化提质增效。置业、物业、商业三大板块要做好融合发展,进一步提升市场化经营水平,最大化盘活用好集团土地、客流、房产等各类资产资源,提高经营效益,稳定集团发展利润增长“基础”。


· 资本运作赛道,要力保资金供应、做强产业发展。维护好集团AAA信用评级,实现青岛市最低成本融资。相关单位要加大产业投资,加速产业布局,实现强链补链延链,助力我市打造千亿级轨道交通产业集群。



二是坚决贯彻“六个坚持”工作要求,全力推动集团实现高质量发展。


一要坚持乘客至上、职工为本,深入贯彻“以人民为中心”的发展理念;

二要坚持自信自立,进一步强化“走在前、争一流”的发展自信和竞争意识;

三要坚持守正创新,把创新作为实现高质量发展的第一动力;

四要坚持问题导向、系统观念,以一流目标体系扎实推动各项工作;

五要坚持绿色发展,坚定不移的践行“双碳”战略;

六要坚持数字化转型,为集团高质量发展强势赋能。


三是创新实施“五个一”工程,搭建全方位一流保障体系。

一要立足党建是第一责任,实施党建与生产经营深度融合工程;

二要立足人才是第一资源,实施一流国企干部队伍锻造工程;

三要立足改革发展是第一要务,实施企业核心竞争力提升工程;

四要立足班组建设为第一管理基石,实施世界一流地铁建设夯基工程;

五要立足守牢一排安全底线,实施“大安全”工作体系完善工程。


站在新的历史起点上,青岛地铁将坚持群众路线,从群众中来,到群众中去,继续以一往无前的拼劲、一线攻坚的干劲、一抓到底的韧劲,团结一心、埋头苦干、奋勇前进,全力加快建设世界一流地铁、打造一流城市投资建设运营商,为青岛加快建设新时代社会主义现代化国际大都市贡献新的地铁力量!




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青岛地铁的非凡十年


2022年,是青岛地铁集团成立的第十个年头。十年来,青岛地铁始终把党建统领作为高质量发展的强力引擎,认真践行“为城市建地铁、为人民建地铁”的理念,全力匹配城市发展战略,坚持创新驱动,持续深化改革,取得了一项又一项骄人的成绩,多项工作走在全国、全省前列,开创了青岛城市轨道交通蓬勃发展的新局面。


十年,成就地铁建设速度最快城市。青岛地铁从无到有、从单条线到初步实现网络化运营,“轨道上的青岛”加速成型。累计获批线路达到13条、503公里,位列全国第九;运营线路7条、315公里,稳居全国第十;在建线路达到10条、188公里,累计完成投资1695亿元,实现了跨越式发展。青岛地铁攻克了国内最长海底隧道的建设难题,牵头研发了国家示范工程列车自主运行系统(TACS),率先开通的3号线和2号线分别荣获詹天佑奖和国优金奖,赢得了国家和行业充分肯定。


十年,用“畅达幸福”擦亮城市名片。自2015年第一条线路开通至今,青岛每年都有地铁新线开通。累计安全运营2585天,运送乘客突破10.9亿人次,公共交通分担率超过32%,为城市高效运转注入了澎湃动力。线网运营时长超18小时,行车间隔最短至2分35秒。乘客满意度指数持续保持优秀水平,“畅达幸福”服务品牌先后获得全国企业文化优秀成果一等奖、全国交通运输行业“榜样品牌”等国家级荣誉和一系列省市级荣誉,擦亮了青岛的城市名片。


十年,从建城市地铁到建地铁城市。青岛地铁按照“站城一体、产城融合、功能复合、统筹规划”原则,推动TOD开发成为城市发展战略,编制了青岛市TOD开发战略规划、土地资源开发利用专项规划和重点项目一体化城市设计规划,在全市范围内建立了21+N项目库,最大化发挥轨道交通对城市发展的引领支撑作用。创新构建“五位一体”联合开发体系与“三级联动”全生命周期开发模式,加快推进21个重点项目建设运作,累计获取土地超2800亩,开发面积超340万平方米,让更多人工作生活在地铁两侧,助力青岛打造宜居宜业宜游高品质湾区城市。


十年,精心擘画“双一流”奋斗目标。青岛地铁始终把改革创新作为第一发展动力,建立了一套顺畅高效的指挥调度体系、科学严谨的监督考核体系、务实有效的组织保障体系,创新实施了“小立法”“二次分配”等基层民主管理措施,锻炼了一支敢担重任、能打硬仗的队伍。地铁集团主业从建设、运营拓展为“五大赛道”,人员规模从百人增长至1.45万人,资产总额2700亿元。尤其是2022年,进一步确立了建设世界一流地铁,打造一流城市投资建设运营商的“双一流”奋斗目标,正式吹响了引领轨道交通行业高质量发展的冲锋号角。



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