2月4日，青岛地铁运营有限公司召开第二届第二十一次职工代表大会暨2023年工作会议。会议回顾总结运营公司2022年工作，安排部署2023年工作任务，对过去一年运营各战线涌现的先进集体和个人进行了表彰。青岛地铁集团党委书记、董事长张君出席会议并讲话；青岛地铁集团党委委员、副总经理，运营公司党委书记、董事长李成安排部署2023年运营工作任务；运营公司党委副书记、总经理刘国平作年度工作报告。

会场照片

张君对运营公司过去一年的工作给予肯定，对运营板块接下来的工作提出殷切希望，他指出：

一是要坚持目标导向，全面推进世界一流地铁目标体系落地，着重把握好坚持抓党建就是抓全局理念，搭建以职工为根本的保障体系，坚持以点带面、注重细节的思想方法和工作方法，用好三级目标体系管理工具；

二是要坚持问题导向、系统观念，持续推动运营网络化高质量发展，重点做到牢固树立“安全第一”理念，持之以恒抓好运营质量提升，构建以乘客为中心的工作体系，加快推进运营市场化转型发展，打造支撑青岛地铁高质量发展的人才队伍；

三是要坚持创新驱动，依托创新持续为运营发展注入动能，推进落实好管理、技术、服务、文化四个创新，深度激发企业发展活力，主动响应乘客诉求，高效推进高质量转型发展，持续打造国家级文化品牌。

回顾

2022，运营发展收获年

2022年，运营公司在地铁集团党委的坚强领导下，贯彻“三六五”发展战略，锚定“双一流”目标，2022年确定的“12248”工作任务扎实落地。

战略引领升级。升级搭建并实施以创新为引领，以“安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐”为核心的世界一流地铁目标体系，统领运营各项工作高质量发展。

体制机制深化改革。完成“分改子”及法人治理体系搭建，平稳调整运营组织架构，组建咨询公司、消防科技公司，市场化改革实现良好开局。

发展质量稳步提升。12项关键运营生产指标行业第一，乘客满意度连续6年保持非常满意水平。

创新驱动转型发展。全年节电3000万度、减碳3万吨，5个试点项目获国家省创新奖项。

提质增效降本实现良好开局。采取厉行节约“过紧日子”工作措施，深挖能耗、物资等降本空间，严控非刚性支出。

展望

2023年，运营创新提质年

2023年是运营公司“创新提质年”。运营公司要贯彻落实党的二十大精神及集团“三六五”发展战略，锚定“双一流”目标，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，秉承“安全第一、乘客至上、员工为本”理念，推进“11469”工作落地：“1个统领”，坚持党建统领，以高质量党建统领运营高质量发展；“1个基调”，以创新驱动发展为总基调，通过创新破解运营难题、挖掘发展潜力；“4个着力点”，以管理创新、技术创新、服务创新、文化创新为着力点；“6个体系”，升级落地世界一流地铁“安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐”六个目标体系；“9项重点”，守牢安全底线、争创“行业标杆”、6号线高水平筹备、班组建设持续提升、部室建设全面达标、提质增效降本三年攻坚、绿色发展“五大突破”、智能运维全面铺开、深化服务保障体系。

站在新的起点上，运营公司要坚持创新引领，推动安全发展，夯实公共安全基础，实现运营本质安全；推动优质发展，打造准时、便捷、舒适、温馨、友好运营服务；推动高效发展，以提质增效降本为重点，持续提升运营管理效能；推动绿色发展，以管理与技术节能为抓手，持续提升绿色低碳运行质量；推动智慧发展，全面铺开智慧运营建设，提升运营智能化发展水平；夯实支撑运营高质量发展的服务保障。

2022年度先进个人和先进集体受到表彰

实干成就梦想，奋斗铸就辉煌。接下来，运营公司将紧跟地铁集团发展步伐，贯彻落实集团“三六五”发展战略，按照“六个强化”“五个一工程”的要求，扎实推进世界一流地铁目标体系落地，为青岛加快建设新时代社会主义现代化国际大都市贡献新的地铁力量！