郝培伟是运营分公司物资部仓储管理室一名普通的员工,从事仓管员工作。在这样一个平凡的工作岗位上,他几年如一日地默默工作,倾其所能发挥着自己的光和热。
乐观积极,热爱学习,不断努力提高业务能力
郝培伟为人积极乐观,对待学习知识始终饱含热情。为了各种物资的安全存放、保养和便于查找领取,他也经常向专业技术人员请教。2017年4月起,郝培伟接手杂品库的管理工作。凭借个人工作经验,郝培伟就目前所有寄存物资的实际情况,制定了优化方案。首先根据寄存单进行详细的物资盘点,并联系各个生产部门的寄存工班进行现场核对,仅仅用了两周时间就将核对完毕的寄存单全部梳理完毕并进行更新。此项工作的圆满完成,在确保库区安全的同时,也大大提高了存储空间的利用率,并给新到货物资的安全存储创造了有利条件。
仓管员的工作可以说是乏味的,整天接触各类货物,但是郝培伟却没有感到枯燥,能够静下心来踏踏实实地做好每一项工作。每逢到货是他最忙碌的时候,他对待自己的工作不等不靠,遇到问题仔细查找原因并及时与各个部门沟通。
为了合理利用立体化仓库,2017年5月将工务部建设移交的调高垫板和轨距块等40多种物资从材料棚转移到立体化仓库存放。原先存放这些物资的材料棚三面通风,导致大部分塑料件类物资存在老化现象,而且由于没有明确的物资标识,只能根据物资名称来逐项进行核对。郝培伟先利用ABC分类法将物资进行分类,后根据各类物资属性和数量进行清点,并在次日将物资全部上架立体化仓库,在确保物资存储质量的同时,也合理利用了立体化仓库。
耐心细致,敢于担当,认真负责做好本职工作
在工作中,郝培伟通过自己的努力,始终做到票票相符、票实相符。仓管员的工作比较零碎,材料物资型号多样、品种繁杂,郝培伟通过精心的分类和科学的布置对库内各种物资的存储情况都能做到了如指掌,保证及时准确地存取物资,同时他还积极开动脑筋,不断累积经验,合理优化工作。
化学品的保质期从3个月到5年不等,而且化学品作为耗材,还存在着出入库频繁和受库面存储区域限制的问题。这些因素叠加起来使得先进先出管理难以实现,导致库存物资超过保质期就要报废。针对这项难题,郝培伟采用颜色表示法+数字辅助相结合的方法,有效按照生产日期的先来后到区分到货批次,从根本上解决了出库浪费时间的难题。采用这种标识法工作,既能大大降低成本,确保发货准确性,又能更加明确地遵守先入先出的管理规定,提高库存质量管理。
所有到货物资按照不同种类的要求,存放在不同的地点,因设备需要时常进行修护,所以频繁取用物资犹如家常便饭。有时下班后或者节假日期间设备出现故障,需要取用物资和维修材料,他还要耽误休息时间及时赶回物资总库,为运营恢复正常生产提供了物资上的保障。库房物资需要经常清点和整理,并进行账实核对,只要一有空闲,郝培伟就会窝在库房细致工作。
开拓创新,勇于实践,着力打造一线优质库区
郝培伟善于动脑筋、想办法。用正确的方法处理各种突发问题,依靠集体力量挖掘潜力。2018年3月,郝培伟提出将杂品库进行优化创新整改。第一步,分区划线,实行标准化。第二步,将物资进行精细化分类。第三步,整合库区,将库房空间利用率最大化。郝培伟首先根据MSDS清单目录将库存物资按照形状大小进行划分,然后根据现场储存现状将库区进行整合,把相互对应的物资整合到一个房间,并把相互有化学反应的物资隔离开,让整体布局实现“点、线、面”式精细化统筹管理。其次,郝培伟根据库房物资存储情况和房间面积大小,新增轻型货架12个,使得房间利用率大大提高,合理节省空间。
恪尽职守,率先垂范,实现自己的人生价值
郝培伟总是带头尽力为同事排忧解难,他严格要求自己,不断探索,推陈出新。在制度的落实上,他严格把关,认真贯彻执行,从不马虎凑合。在处理公私利益关系上,个人利益坚决服从集体利益。多年的工作实践和锻炼让他明白,要做好仓管工作,关键是要以满腔的热情、忠诚的态度才能赢得同事们的认可。他用自己质朴、坦诚的言行影响和带动着身边的同事。在处理同事关系上,郝培伟坚持把压力留给自己,把方便让给他人,与人为善、和睦相处。当同事遇到困难或者思想上有解不开的疙瘩时,他总能凭借自身经验,细心开导,帮助想办法,解决问题,用真诚善待每一位同志。
寒来暑往,郝培伟以润物细无声的模范言行感召和带动着同事努力工作,他始终把“做事先做人,万事勤为先”作为自己的行为准则,凡事想在前,干在前,做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责做好每一项工作。发现问题及时处理,不让问题过夜。在工作中,郝培伟“严字当头”,严格按照规章制度,与其他班组成员一起,以顽强的毅力和拼搏的精神,科学有效地开展工作。点滴积累,终成硕果,郝培伟就是这样一个人,没有豪言壮语,却靠自己勤劳和朴实的双手,谱写着一曲爱岗敬业、无私奉献的新篇章。
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